集團公司陸續參與地方政府基礎設施和公用事業項目建設,逐步取得河南焦作、濟源、漯河、三門峽等城市的燃氣特許經營權。
2003年登陸香港聯交所創業板,股份代碼8070.HK。
集團名稱確定為中裕燃氣控股有限公司Zhongyu Gas Holdings Limited。
西氣東輸焦濟支線、冀寧聯絡線等高壓管輸工程先后通氣、開工。
建立全面預算管理和績效考核體系。
取得臨沂市燃氣特許經營權。
開展戰略、標準化管理體系的建立和實施,提出“發展清潔能源 成就美好生活”的使命,確立“成為最具價值能源開發運營商”的戰略目標。
進入上游氣源勘探市場,開始發展國內壓縮天然氣汽車加氣業務,初步形成集上游資源開發、中游管道輸配與下游分銷于一體的垂直式綜合燃氣經營框架。
業務范圍拓展至江蘇,在國內獲得燃氣特許經營權項目達11個,天然氣銷售量突破1億方。
管理上,構建完整的干部管理體系,出臺成熟的管理制度,加強干部隊伍培訓,邁入正規化、制度化管理階段。
集團的快速發展,引來同行權威及大型投資機構高度關注,頻頻來訪。
重視“經營”和“氣源”兩個關鍵,集團主營業務收入突破10億港幣,業務范圍拓展至福建省。
三門峽中裕在西氣東輸二線河南段首家通氣。
營業額突破20億港幣,集團由創業板轉往香港聯交所主板上市,股份代碼3633.HK。
集團榮獲香港“杰出上市企業大獎”。
業務范圍再添浙江、黑龍江兩省,國內經營燃氣項目數量增至29個,基本完成與國家主干輸氣管道的對接。
完成對美國上市公司Harmony Gas Holdings Limited的項目并購,獲得北京、河北、江蘇、吉林、安徽等省市共計24個城市燃氣項目,在國內經營的城市燃氣項目總數增至53個,成員企業分布范圍拓展至12省市,實現了向全國性燃氣集團的轉變。
進入MSCI全球小型股指數中的MSCI中國股指數。
集團總部遷往深圳并出臺十三五發展規劃,確立“雙百億”目標。
積極響應國家治霾策略,制定全面推進鄉村“煤改氣”戰略。
“手拉手”工程驅動經營水平整體提升。
開始搭建基于云技術的“全面信息化”。
增值業務助中裕品牌深入人心。
分布式能源、智慧能源售電業務穩步推進。
綜合能源服務商目標確立。
響應國家打贏“藍天保衛戰”“污染防治攻堅戰”策略,全面推進鄉村“煤改氣”
推出自有品牌“中裕鳳凰”系列產品
實施“1+3+N”全面信息化戰略
分布式能源、智慧能源售電業務全面推進
“深化管理提升年”行動全面開展
響應國家打贏“藍天保衛戰”“污染防治攻堅戰”號召,全面推進“雙替代”工作。
確立“一體三翼”業務布局新戰略,集團多元化發展與創新升級穩步提速。
積極響應國家“雙碳”目標,增設中裕智慧能源集團,為實現“最具價值綜合能源服務商”再添動力。
經營版圖擴展至內蒙古、江西兩省,成員企業分布范圍增至14省、自治區、直轄市。
持續開展“深化管理提升年”行動,促進集團管理水平與經營業績提升。
持續構建“三全”客戶服務體系,提升品牌服務形象。
集團“1+3+N”信息化架構全面落地,增強企業數字化競爭力。